Резюме «Руководитель транспортного отдела» в Махачкале

Организация транспортного обслуживания населения г. Махачкалы. Результаты: провели конкурс на право осуществления пассажирских перевозок по регулярным маршрутам, демонополизировали сегмент регулярных перевозок, создали конкурентную среду, наладили рабочее взаимодействие с компаниями-перевозчиками, улучшили логистику с учетом развития городской инфраструктуры, проработали и продолжаем прорабатывать вопрос Махачкалинско-Каспийской агломерации. В целях улучшения качества обслуживания населения дополнительно обустроили 5-6 крупных накопителей и многое многое другое)

Проводит мероприятия по контролю и надзору за соблюдением законодательства Российской Федерации, в том числе международных договоров в сфере гражданской авиации, морского (включая морские торговые, специализированные, рыбные порты, кроме портов рыбопромысловых колхозов), внутреннего водного, железнодорожного, автомобильного (кроме вопросов безопасности дорожного движения), промышленного транспорта и дорожного хозяйства, в части обеспечения транспортной безопасности, в том числе авиационной безопасности, а также авиационно-космического поиска и спасания, пожарной безопасности и аварийно-спасательного обеспечения на транспорте; - проводит инспекторские проверки деятельности субъектов и объектов транспортной инфраструктуры в установленной сфере деятельности; - осуществляет меры ограничительного, предупредительного и профилактического характера, направленные на недопущение и (или) пресечение нарушений юридическими и физическими лицами обязательных требований в установленной сфере деятельности, а также меры по ликвидации последствий указанных нарушений; - осуществляет контроль и надзор за соблюдением порядка передачи сведений в автоматизированные централизованные базы персональных данных о пассажирах - осуществляет контроль и надзор за соответствием оценки уязвимости объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств от актов незаконного вмешательства установленным порядку и содержанию; - осуществляет контроль и надзор за соответствием планов обеспечения транспортной безопасности объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств установленному порядку их разработки и содержащимся в них сведениях; - осуществляет контроль и надзор за деятельностью специализированных организаций в области обеспечения транспортной безопасности, в части проведения оценки уязвимости объектов транспортной инфраструктуры и транспортных средств; - осуществляет контроль и надзор за соблюдением обязательных требований по охране судов и портовых средств на море; - осуществляет контроль и надзор за деятельностью эксплуатантов гражданской авиации, аэропортов, авиационных предприятий, экипажей воздушных судов, юридических и физических лиц, осуществляющих деятельность по обеспечению авиационной безопасности в части: а) соблюдения требований авиационной безопасности; б) соблюдения лицензионных требований и условий при осуществлении деятельности по обеспечению авиационной безопасности; - проводит проверку готовности дежурных подразделений и средств поиска и спасения транспортного комплекса к проведению поисковых, аварийно-спасательных и противопожарных работ и готовности аварийно-спасательных служб и формирований аэропортов (аэродромов) к действиям при авиационных происшествиях; - проводит контроль и проверку экипажей воздушных, морских и речных судов в части аварийно-спасательной и противопожарной подготовки; - осуществляет контроль за проведением пожарно-профилактической работы при техническом обслуживании воздушных судов и объектов на предприятиях гражданской авиации; - осуществляет контроль и надзор за соответствием установленным требованиям соответствующих функциональных подсистем единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций; - участвует, в пределах своей компетенции, в проведении контртеррористических учений и тренировок, проводимых уполномоченными органами исполнительной власти; - изучает содержание публикуемой информации на территории Российской Федерации по вопросам транспортной (в том числе - авиационной) безопасности на объектах транспортной инфраструктуры. Участвует в организации публикации и распространении информации по вопросам, отнесенным к компетенции Отдела, в средствах массовой информации; - организует сбор, анализ и обобщение международной информации о новых методах борьбы с терроризмом на транспорте и выработку предложений по предупреждению террористических акций на транспорте; - участвует в проведении проверок готовности сил и средств аэропортов и авиапредприятий гражданской авиации к действиям по пресечению актов незаконного вмешательства; - взаимодействует в пределах компетенции Отдела с другими органами исполнительной власти и международными организациями по вопросам, отнесенным к установленной сфере деятельности; - по поручению начальника Управления принимает в установленном порядке участие в совещаниях, проводимых в Ространснадзоре и других ведомствах, по вопросам, относящимся к компетенции Отдела; - обеспечивает формирование, накопление, обобщение и анализ информации о состоянии системы транспортной (в том числе - авиационной) безопасности, ведение банка статистических данных в области транспортной и авиационной безопасности; - обеспечивает защиту служебной информации от ее утечки и несанкционированного к ней доступа; - соблюдает права и законные интересы граждан и организаций; - представляет в установленном порядке сведения о себе и членах своей семьи, а также сведения о полученных им доходах и принадлежащем ему на праве собственности имуществе, являющихся объектами налогообложения, об обязательствах имущественного характера; - сообщает о выходе из гражданства Российской Федерации или о приобретении гражданства другого государства; - сообщает руководителю Управления о личной заинтересованности при исполнении должностных обязанностей, которая может привести к конфликту интересов, принимает меры по предотвращению такого конфликта; - уведомляет руководителя Управления, органы прокуратуры или другие государственные ораны обо всех случаях обращения к нему каких – либо лиц в целях склонения его к совершению коррупционных правонарушений; - осуществляет иные полномочия в установленной сфере деятельности, если такие полномочия предусмотрены федеральными законами, актами Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Министерства транспорта Российской Федерации и актами Ространснадзора.

Поиск клиентов (только крупные региональные дистрибьюторы); Проведение переговорных сессий на уровне первых лиц (от момента коммерческого предложения до стартовой отгрузки); Подготовка и согласование форм договоров и их корректирующих приложений; Полное ведение процесса продаж; Участие в разработке и практическое внедрение трейд-маркетингового инструментария.

Поиск площадок, помещений, технологических позиций для аренды или покупки, для размещения: салонов связи, складов, технологических и производственных помещений.

Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью и управление персоналом более 100 чел. Организация бюджетного процесса и взаимодействие с муниципальными, региональными и федеральными структурами и учреждениями.

Техническое обеспечение работоспособности информационных систем Внедрение современных информационно-коммуникационных технологий в деятельность органов исполнительной власти Республики Дагестан Обеспечение технической защиты информации.

Обеспечивал наличие товара по своим товарным группам в оптимальном количестве и ассортименте. Поиск поставщиков, изучает новые предложения от поставщиков, готовит для руководства обоснованные предложения о привлечении новых поставщиков. Проводил переговоры с поставщиками и согласовывал условия поставки с непосредственным руководителем. Составлял заказы поставщикам. Отслеживал выполнение заказа. Контролировал исполнение обязательств перед поставщиками. Обеспечивал документальное оформление сделок.

Руководитель группы проектирования объектов ПГС 13-ти этажный монолитный жилой дом в г. Махачкала ГИП проектирования, авторский надзор и др

100 % контроль КК и ключевой розницы ввереной территории, выполнение плана продаж, лояльность клиентов. контроль выкладки товара (Мерчандайзинг), проведение промо акций, Фарм кружков, выкладка продукции.разрешение текущих вопросов, достижение поставленных задач, расширение клиентской базы, ведение переговоров.

Контроль КК территории (РД, ЧР, РИ), выполнение плана продаж, лояльность клиентов. Мерчандайзинг, проведение промо акций, Фарм кружков, разрешение текущих вопросов, достижение поставленных задач, расширение клиентской базы, ведение переговоров.

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).

Выявление потенциальных клиентов, осуществление анализа потребностей клиентов, их уровень и направленность. Проведение переговоров с клиентами, ознакомление покупателей с продукцией и её потребительскими свойствами, ценами, скидками, условиями продажи, порядке проведения расчётов, выдачи и получения товара. Отслеживание наличия полного ассортимента продукции и демонстрационных образцов. Разработка методики поиска клиентов, схемы привлечения клиентов и общения с ними. Поддержка постоянного контакта с существующими клиентами, организация работы с ними. Организация курьерской работы и оформление документов на покупку товара, также совершение расчета итоговой стоимости покупки с учётом действующих скидок. Применение политики конкурентов во взаимоотношениях с клиентами.

(1980-1982гг.служба в Армии) Специальность-зоотехник - 1983-1985гг-Р. Бурятия. Зоотехник к-за на правах гл.зоотехника – птицетоварная ферма (утки, бройлеры). Составление рационов кормления, учёт движения птицы, расхода кормов, медикаментов, угля, диз. топлива. Составление отчётов, актов, заявок на корма, на расходные материалы. Заключение договоров, составление графиков с мясокомбинатами на сдачу птицы. Отбор и формирование маточного стада уток. Контроль работы бригадиров, операторов- инкубаторов инкубаторного блока. Контроль за правильным уходом, кормлением и содержанием птицы птичниками. До моего приезда птицу выращивали с апреля по ноябрь м-цы. Мною были запущены два база для выращивания птицы в зимние месяцы. А так же АВМ (агрегат витаминно-травяной муки). - 1985-1986гг. овцетоварная ферма - помощник чабана. Учёт расхода кормов, расходных материалов, приём ягнят в окотный период. Уход и содержание овец. - 1986-1994гг. Восточно-Казахстанская область. Совхоз мясомолочного направления. - 1986-1988гг.-Бригадир животноводства. Молодняк от 7 дней до 6м-цев, в том числе ремонтный молодняк. Приём телят, бонитировка, кормление по схеме, содержание до 6 месячного возраста. Составление отчётов, нарядов, учёт движения телят, привесов. Контроль за кормлением по схеме, и рациону, уходу и содержанию телят, своевременный перевод телят из группы в группу. Контроль и учёт работы рабочих. - 1988-1992гг.- заместитель директора совхоза по АХЧ Контроль работы отдела снабжения, ЖКХ, складских хозяйств. Составление заявок на обеспечение продуктами питания, столовых, школ, д/садов и совхоза. Организация кормления рабочих во время посевных и уборочных работ. Обеспечение безопасности кассира совхоза и других охраняемых объектов совхоза. Заключение договоров с другими хозяйствами, предприятиями и организациями на поставку транспортных средств для доставки зерновых на мелькомбинаты, запасных частей угля, спец. одежды, кормов, нефтепродуктов, прием, раскредитование и организация разгрузки вагонов. Проведение разгрузочно-погрузочных работ, как в совхозе, так и на станциях и проведение разного рода мероприятий. Составление заявок на следующий год. - 1992-1994гг. зам. Директора по снабжению. Картонажная частная фабрика. Обеспечение фабрики всеми комплектующими, расходными материалами, составление заявок, договоров на поставку сырья, контроль работы складских хозяйств, составление маршрута вахтового транспорта. - 1995-2006гг. Зачислен на действительную военную службу по контракту на должность командира отделения - Наземное обеспечение безопасности запуска двигателей воздушных и морских кораблей. Обязанности техника команды. - 2006-2008 гг. механик частной строительной компании. В подчинении 34 ед. техники. - 2008-2011 гг. зам. директора частного кирпичного завода. Обеспечение полного процесса производства кирпича. В подчинении до 100 человек, 12 ед. техники.

Продажи квартир в элитных жилых комплексах, продажи цемента и бетона. Транспортные перевозки.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью обособленного подразделения. - организация работы и взаимодействие всех структурных подразделений обособленного подразделения. - контроль за соблюдением выполнения приказов и внутренним трудовым распорядком дня, установленный руководством предприятия. - контроль за соблюдением работниками обособленного подразделения правил и норм охраны труда и техники безопасности и пожарной дисциплины

Руководство отделом (2 человека). Планирование, распределение и постановка задач сотрудникам отдела, контроль их исполнения, оценка эффективности работы за день. Обеспечение своевременных поставок строительных и расходных материалов, оборудования и инструментов. Обучение и мотивация сотрудников. Поиск, ведение переговоров и заключение договоров с ключевыми поставщиками. Оптимизация закупочной деятельности, разработка регламентов и процедур цепочки поставок от получения заявки до поступления ТМЦ на склады. Автоматизация бизнес-процессов. Анализ рынка, поиск новых, более эффективных каналов поставки. Организация внешнеэкономических закупок (Европа, Китай), таможенная очистка грузов. Планирование закупок, составление бюджета закупок на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

Работаю гл механиком ио гл инженер