Резюме «Директор завода» в Махачкале

Выполнение поставленных целей через организацию и планирование работы с действующими дистрибьюторами на территориях. - Поиск новых дистрибьюторов на вверенных территориях - Разработка и реализация стратегии развития рынка. - Формирования бюджета и контроль его исполнения. - Увеличение доли рынка и объема продаж на ответственных территориях. - Выполнение плановых показателей по объему продаж дистрибьюторов. - Увеличение представленности продукции по всем позициям компании. - Увеличение прибыльности компании. - Контроль выполнения планов продаж и развитие территории на закрепленных территориях. - Контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов. - Обучение и повышение квалификации работы Супервайзеров и торговых представителей дистрибьюторов. - Планирование, организация и контроль выполнения маркетинговых активностей. - Создание клуба дистрибьюторов в каждом регионе. Достижение: За время работы 2017г прирост на территории составил по соотношению к 2016г 223% по объему продаж и представленности. Открыл новых дистрибьюторов в Ингушетии, Дагестане, в Чеченской республике разделил портфель у действующего дистрибьютора на две команды. результат увеличение продаж в 3 раза.

Производство молока и молочных продуктов (Молочный завод Ак-Нек г. Актау), производство хлеба, хлебобулочных изделий, кондитерских изделий (Хлебозавод Ак-Нан г. Актау) Оказание услуг общественного питания и бытового обслуживания работникам нефтяной промышленности на месторождениях, в воинских подразделениях МО РК. Организация питания в школьных столовых г. Актау, организация питания больниц и мед. учреждений г. Актау.

Общее руководство финансово-хозяйственной деятельностью и управление персоналом более 100 чел. Организация бюджетного процесса и взаимодействие с муниципальными, региональными и федеральными структурами и учреждениями.

1. Координирование процессов управления персоналом 2. Нормирование и организация труда 3. Разработка и внедрение проекта кадровой политики 4. Оптимизация организационной структуры 5. Формирование и контроль исполнения бюджета на персонал 6. Контроль ведения кадрового документооборота 7. Оптимизация производственных процессов совместно с руководителями производственных подразделений 8. Построение системы адаптации и обучения персонала 9. Внедрение профстандартов на предприятии 10. Подготовка документации и сопровождение в период процедуры банкротства

Прораб, Начальник участка, Начальник ОКСа, Начальник ПТО, Главный инженер

1. Обеспечение бесперебойной работы оборудования.плановые ТО 2. Электро, газо, водо, теплоснабжение и канализация 3. Обслуживание зданий и сооружений предприятия, поддержание надлежащего санитарного состояния в цехах и на территории. 4. Техника безопасности, пожарная безопасность. 5. Режим и охрана предприятия. 6. Решение технических проблем основного и вспомогательного производства, проблем обслуживания и ремонта всего технологического оборудования и автотехники.

Продвижение и ведение соц. сетей, сайта министерства. Информационная политика ведомства.

1. Подготовка законопроектов и иных нормативных актов. 2. Рассмотрение государственных контрактов и договоров. 3. Организация и ведение служебной переписке государственного органа. 4. Рассмотрение обращений, жалоб и предложений 5. Аттестация и инструктаж государственных гражданских служащих и т.д.

Работа в 1С Управление Торговлей: ввод данных, поступления, перемещения, инвентаризация. Документооборот, первичная документация.

Все операции в 1С ERP Управление предприятием 2 Контроль закрытия кассовых смен всех магазинов. Выявление и исправление ошибок по возвратам и инкассируемым суммам. Ежедневное правильное отражение всех хозяйственных расходов по всем магазинам. Проводки. Создание документов поступления услуг, поставщиков, партнеров для отражения операций. Ведение расчетного счета (Банк клиент). Платежные поручения. Формирование выписок по всем операциям в том числе по поступлениям продаж через банковские карточки. Отражение всех поступлений и списаний в 1С. Сведения остатка по расчетному счету в 1С. Отражение всех эквайринговых операций. Работа в программе лайткаб. Ежемесячное сведение баланса по всем операциям. Регламентные операции по закрытию месяца. Исправление проводок. Работа с поставщиками. Дебиторка. Карточки расчетов-контроль. Открытие новых магазинов в 1с. Кассы и доступ ко всем операциям. Настройка пользователей и прав новых сотрудников в 1С. Прием, перемещение, увольнение сотрудников. Все кадровые документы в 1С. Ежемесячный расчет и начисление зарплаты по всем работникам в 1С. Контроль за подотчетными суммами. Составление авансовых отчетов по расходам. Ежедневное отражение документов по доставке товаров по карго, расчет себестоимости товара по суммам. Сверка количества, номенклатуры, артикула товара по каждому документу поступления товаров в 1С с накладными. Выявление расхождений. Ежеквартальная уплата налогов. Создание платежных поручений. Формирование отчета и сдача отчетов в налоговую. Контроль по ревизиям магазинов. Выявление расхождений. Проверка правильности отражения документов оприходования товаров и актов по списанию, документов по пересортице в 1С. Заключение договоров с новыми поставщиками. Выставленные счета, акты сверки отражение в 1С. Проводки. Контроль за своевременной оплатой. Сверка взаиморасчетов.

Главный инженер - провел реконструкцию основных и вспомогательных цехов завода, построил новую шахтную печь по производству извести.

Руководство деятельностью технических служб организации, контроль результатов их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины. Определение технической политики, перспектив развития организации и пути реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и техническому перевооружению действующего производства. Определение мер и направления достижением высоких темпов роста производительности труда. Обеспечение повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции и работ (услуг), высокое их качество, надежность и долговечность в соответствии с государственными стандартами, техническими условиями и требованиями технической эстетики. Достижения: Руководитель проекта ООО «РАЭК» «Разработка и внедрение системы видеонаблюдения с автономным питанием от возобновляемых источников энергии и с беспроводной передачей сигнала» Объект внедрения – ОАО «Курорт Эльбрус». Проект выполнен от идеи до воплощения в срок менее чем три месяца.

Ведение гражданских дел в судах общей юрисдикции; ведение арбитражных дел; ведение административных дел.

Землеустроительные и геодезические работы. Подготовка межевых планов на земельные участки.

Правовое сопровождение предприятия, регистрация изменений и дополнений вносимых и не вносимых в учредительные документы, составление протокола Совета директоров, общего собрания акционеров, подготовка к проведению собраний акционеров, подготовка документов для регистрации залога недвижимости, разработка, правильность оформления и сопровождение приказов, договоров, распоряжений, регистрация и составление вх. и исх. корреспонденции сторонним организациям, ведомствам и учреждениям, составление претензий, исков, жалоб, отзывов, ходатайств, запросов, подготовка дел и участие по ним в судах- арбитражных, общей юрисдикции, мировых.

Юридическое сопровождение предприятия, правильность оформления и составление договоров (купли-продажи, поставки, НИОКР), приказов, распоряжений, доверенностей, запросов, исходящая и входящая корреспонденция, регистрация договоров залога (недвижимости), изменений и дополнений вносимых и не вносимых в Уставные документы, ведение протокола Совета директоров, Общего собрания акционеров, консультация работников предприятия по многим областям прав, подготовка и подача претензий, исков, жалоб и отзывов во все инстанции, участие в АС (все инстанции), общей юрисдикции, мировые.

Реализация инвестиционных проектов - анализ рынка, переговоры с контрагентами, согласование контрактов, подготовка инвестиционных площадок, взаимодействие с органами местного самоуправления, контроль за осуществлением поставок, контроль пуско-наладочных работ, проведение рассчетов эффективности инвестиционных проектов.

Стабильное функционирование предприятия. Рациональное использование водных ресурсов и повышение рентабельности. Профилактика, модернизация и внедрение передовых технологий и методов труда. Бюджетирование. Контакты с надзорными органами. Бесперебойное обеспечение населения качественной питьевой водой.

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).

Функции: 1. Определение стратегии развития предприятия: - анализ рынка (ёмкость, динамика развития, SWOT анализ, PEST анализ и пр.) - разработка и внедрение маркетинговой, дилерской, ценовой и кредитной политик; - создание концепции и продвижение на рынок товарного бренда (“Caspian Cristal”) и бренда предприятия (CFG – Caspian Flat Glass); 2. Оперативное управление бизнесом по достижению запланированных финансовых результатов: - расчёт необходимых ресурсов (товарных остатков, персонала, привлечённых денежных средств); - формирование бюджета, контроль за исполнением, анализ отклонений и организация необходимых корректирующих мероприятий; 3. Формирование и развитие коммерческого департамента: - определение целей и задач по каждому подразделению (положения по отделам продаж, клиентского сервиса, маркетинга) и каждой должности (должностные инструкции, рабочие регламенты взаимодействия); - отбор, найм, адаптация и обучение; - формирование инструментов по планированию и контролю деятельности (в блоке CRM на базе корпоративной системы ERP); - разработка и внедрение системы мотивации, завязанной на KPI; Результаты работы и достижения: 1. Вывод нового бренда (разработка концепции, регистрация торговой марки, продвижение); 2. Создание структуры сбыта готовой продукции, охватывающей все имеющиеся на рынке каналы продвижения, включая экспортные отгрузки (в том числе морским транспортом); 3. Захват доли (до 60% в домашнем регионе на высоко конкурентном рынке в условиях стагнации отрасли уже в первый год работы).